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早2009年，万江尼罗河国际酒店就制定5年战略划，以餐饮和会作为来发展重点，进场地升级改造尼罗河国际酒店总经理尧辉强说，我们的路以会带动住，因大手笔投入对酒店施设进行改造，提升酒店档尧辉强说，2009年酒店转型前，只56万平方米的会场地面积，改“莱芜之窗”理财产品就是准即使届时不做，5年后广场成熟了，租金比较高了，也能卖好价钱出获得的收益加上前期每年的现金收益，期年化收益至少以达到百分之十几。果投资者着用钱，中途想出，我们也已跟两金融改革试验区谈好，设立权证交易平台，也找了做市商买我们的理产品，一

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